Цитата:
|
Сообщение от Markiza, post: 21168
Вообще я положительно отношусь к данному виду заработка. Сама работала в компании KGC, которая, не выдержав испытания мирового экономического кризиса, прекратила свое существование. А президент компании - Фабрис Керерве, вообще, как говорят, ушел из сетевого маркетинга. Возможно сетевой маркетинг уже исчерпал себя, если из него стали уходить такие асы, как Фабрис, имеющие многолетний опыт работы?
|
Это вопрос?
Если да - то отвечу, ибо занимаюсь сетевым маркетингом в реальной жизни уже не первый год.
Сетевой маркетинг - это бизнес, основанный на продвижении товара посредством рекомендаций от человека к человеку. Посредством МЛМ товар движется поначалу медленнее, чем при традиционном магазине, к которому прилагается куча наружной рекламы; но, в отличие от магазина, товарооборот растёт быстрее (чему способствует сама структура МЛМ), клиенты остаются более верными (потому что знакомым верим больше, чем рекламе), а деньги, в случае промаха с рекламой, не улетают на ту же самую рекламу впустую (рекламные агенты - дистрибьюторы, консультанты или менеджеры - получают оплату по факту результата своей работы, а не просто за то, что какую-то рекламную акцию сляпали). Кроме того, МЛМ позволяет резко сократить цепочку посредников на пути товара от производителя к потребителю, что сказывается на цене, а соответственно, и на конкурентоспособности товара в лучшую сторону.
Вопрос в том, какой товар лежит в основе бизнеса.
Если его вообще нет (злополучные "пирамиды" в чистом виде), то серьёзно зарабатывают только стоящие на верхушке люди, а низшие уровни ВСЕГДА зарабатывают копейки или и вовсе остаются в долгах, потому что деньги движутся "вверх", а "вниз" двигаться просто нечему.
Если он неликвиден (говоря простым языком, продаётся редко), будь то хоть посуда Zepter, хоть автомобили Lamborghini - то на нём заработать можно, но придётся постоянно искать новых клиентов - старым второй раз что-то продашь очень нескоро (если продашь вообще). То есть как таковой БИЗНЕС (с остаточным доходом) создать проблематично. То же самое касается и товаров, рассчитанных на узкий круг потребителей (например, большинство БАДов и лекарств), и товаров с явно завышенной ценой при наличии более дешёвых аналогов (кстати, именно сюда попадает KGC), и компаний с очень маленьким ассортиментом (представьте, если бы в булочной продавали только пончики с шоколадной начинкой - это опять же относится к KGC.)
Но если товар НУЖЕН ЛЮДЯМ, представлен В АССОРТИМЕНТЕ, обладает ДОСТУПНОЙ ЦЕНОЙ и ХОРОШИМ КАЧЕСТВОМ, а также имеет свойство ЗАКАНЧИВАТЬСЯ - то на таком товаре бизнес можно построить легче, зачастую быстрее и всегда с гораздо меньшими рисками, чем традиционный бизнес с аналогичным товаром. При этом он будет более устойчивым, потому что опирается на множество людей, которые покупают нужный им товар. Вы можете себе представить, чтобы 1000 человек вашей структуры хором перестали, например, есть или мыться?
Вот такой вот расклад получается. Есть о чём задуматься.